„Dem Beruf, dem Leben gewachsen sein“

Angesichts der ständig wachsenden und sich wandelnden Anforderungen an Fach- und Führungskräfte, insbesondere auch an die menschliche und emotionale Kompetenz ist COACHING (Einzel-, Team- und Gruppencoaching) das effektivste Instrument zur personenbezogenen Beratung und Begleitung von Menschen im Berufsleben.

Coaching ist Beratung und Begleitung von Fachpersonal, Führungskräften und Teams
  • zur Reflexion und Erweiterung Ihrer Handlungskompetenz
  • zur Bewältigung von Krisen und Veränderungsprozessen
  • zur Unterstützung bei der Suche nach neuen Perspektiven
  • zur Aufrechterhaltung von Gesundheit, Wohlbefinden und Arbeitsfähigkeit
Angebote im Coachingbereich im Einzelnen:
  • Coaching für Menschen im Sozial- und Gesundheitsbereich
  • Coaching für Teams und Leitungen von Kindertagesstätten (Kitas)
  • Coaching für Menschen in Führungsverantwortung
  • LSI-Coaching (im Rahmen des ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements von lifeperformer)
  • Teamcoaching
  • Fortlaufende Coaching Gruppen in Darmstadt (geplant sind weitere Gruppen in Frankfurt und Wiesbaden)
  • Systemische Coachingausbildung im Salus Institut (Edwin Herrmann ist dort Lehrcoach)

„Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit steigern“

Teams brauchen mehr als Fachkompetenzen, um ihr Synergiepotential optimal auszuschöpfen. Entsprechend benötigen sie immer wieder Momente, in denen die Arbeitsweise, die Leistung, gemeinsame Werte und Ziele sowie zwischenmenschliche Aspekte reflektiert und hinterfragt werden.

Teamentwicklung / Teambegleitung kann dabei bedeuten, die Leistungsfähigkeit des Teams zu steigern durch
  • Klärung von Aufgaben- und Rollenverteilung
  • Reflexion der Beiträge jedes Teammitglieds
  • Verständnis für die unterschiedlichen Funktionen und Kompetenzhintergründe der Teammitglieder (z.B. Pädagogen vs. Verwaltungspersonal)
  • Verbesserung der internen Kommunikation
  • Bearbeitung von Konflikten, Störungen und Barrieren im Team
  • Auseinandersetzung mit der Teamkultur
  • Vereinbarung gemeinsamer Regeln, Ziele und Strategien
  • Steigerung des Teamgeistes und der Teamidentität.

Je nach Zielsetzung und Entwicklungsstand des Teams kommen unterschiedliche Methoden und „Werkzeuge“ zum Einsatz, bei Bedarf werden Formen des Seminar- und Unternehmenstheaters integriert.

  • Sie legen den Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit in einem neugebildeten Team oder einer umstrukturierten Abteilung.
  • Einmalige Kickoff-Veranstaltung, 1-2 Tage Dauer, Unternehmenstheater
  • Sie gehen „in Klausur“ und optimieren die bestehende Zusammenarbeit, ziehen Bilanz und initiieren notwendige Veränderungen.
  • 2-3-tägiger Workshop, Befragung der Teammitglieder im Vorfeld, Unternehmenstheater
  • Sie lassen sich und Ihr Team über einen längeren Zeitraum kontinuierlich begleiten, um aktuelle Anliegen zielgerichtet zu bearbeiten und übergeordneten Themen auf die Spur zu kommen.
  • In regelmäßigem Abstand (z.B. alle 1-2 Monate; 1,5 – 2 Stunden pro Termin) oder bei Bedarf.


IeQ – Teambegleitung entwickelt und erprobt seit vielen Jahren erfolgreich „Bausteine“ (wie das Unternehmenstheater, Teamdiagnose, Teamcoaching, etc.) für gemeinsames Teamlernen und Teamentwicklung. Aus diesen Bausteinen werden mit den jeweiligen KundInnen teamspezifische und passgenaue Trainingsmaßnahmen zusammengestellt.

Das Ergebnis besteht sowohl in der Erhöhung von Effizienz und Effektivität als auch in der Verbesserung der Qualität der Arbeitsbedingungen und der Erhöhung der Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen.

GENDERTRAINING für Ihre GENDERKOMPETENZ

Organisationen, Verwaltungen und Betriebe arbeiten erfolgreicher, wenn sie die unterschiedlichen Sichtweisen, die Frauen und Männer einbringen, integrieren, das heißt: wenn sie die Stärken von Frauen und Männern gezielt „entdecken“ und nutzen. Wir wollen Ihnen helfen diese Potentiale und Ressourcen zu erschließen.

Dazu bieten wir Ihnen auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte
  • Seminare oder Workshops von einem 1/2 Tag bis zu einer Woche
  • Impulsreferate, Vorträge und Info-Material
  • Beratung und Begleitung des Gender-Prozesses
  • Spezielle Trainings für Männer und Frauen
  • Gendertheater / Workshop- und Seminararbeit mit den Mitteln der professionellen Theaterarbeit
  • Organisationsentwicklungsberatung

Offensiv den Wandel organisieren und gestalten.

Wenn schneller Wandel notwendig ist, wenn herkömmliche Maßnahmen versagen, wenn neue Ideen und Lösungen dringend erforderlich sind und viele Menschen gemeinsam ihre Zukunft gestalten wollen, dann ermöglicht Open-Space, vielleicht besser als jede andere Methode, sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen und sie zu bestehen.

Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation oder eines Unternehmens hängt heute im wesentlichen davon ab, wie sie, bzw. einzelne Teile in der Lage sind, sich dynamisch auf sich verändernde Umwelten einzustellen. Immer mehr Institutionen, Unternehmen und Kommunen rund um den Erdball bedienen sich vor diesem Hintergrund der Open-Space-Technology wenn es darum geht, schnelle und kreative Ansätze für Veränderungsprozesse zu finden und gleichzeitig die Identifikation aller Beteiligten mit der Organisation zu verbessern.

Open-Space ist u.a. sinnvoll:

  • wenn eine bestehende Organisation wieder neue Energie benötigt
  • wenn eine breite Vielfalt von Fragen vorhanden ist und die individuellen Interessen zwischen den einzelnen Gruppen ganz verschieden sind
  • wenn eine Fusion stattfindet
  • als Auftaktveranstaltung zu Veränderungsprozessen
  • zur Definition unternehmensstrategischer Maßnahmen und Ziele
  • zur Entwicklung bzw. Verbesserung der internen Kommunikation
  • zur kreativen Lösungsfindung bei komplexen Problemen
  • zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre

Open-Space-Konferenzen dauern 1 – 3 Tage und können in Gruppen von 10 bis 1000 Personen über Hierarchien und Abteilungen hinweg erfolgreich durchgeführt werden.

TRAINING / FORTBILDUNG

  • Intensiv-Training: Rhetorik und Kommunikation (z.B. Zielvereinbarungen, Jahresgespräche, Leistungs- und Beurteilungsgespräche),
  • Führungskräftetraining, Führungskräftetraining für Frauen
  • Interkulturelles Training (Training, Beratung, Coaching) als Sensibilisierung, Orientierung und Aneignung von Kompetenzen
  • Netzwerkarbeit
  • Case Management
  • Qualitätsmanagement (TQM)
  • Arbeitsmarktpolitik
  • Krankenstand – was er aussagt und der Umgang damit
  • Gesundheitsprävention/ Burn out – Prophylaxe
  • Mediation (Konfliktbearbeitung)
  • Zeitmanagement
  • Großgruppenverfahren (Open Space, Zukunftswerkstätten, etc.)